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マーケティング講座 1/7
Ⅰ 商品を企画する 01 ~着眼(アイディア)から提案へ~
    -観察から着眼へ
    -アイディアから提案へ
■観察から着眼へ
  現在 ゲンザイ 市場にある全ての商品は、どこかの誰かのアイディアやひらめきが 原点 ゲンテン となって 存在 ソンザイ しています。
つまり、製造業者であるメーカーは、そこにいる誰かのアイディアやひらめきによって、 アタラ しいモノを ツク
出す事が可能なのです。
 そこで、着眼、つまり素晴らしいアイディアやひらめきをする為に、 日頃 ヒゴロ から ココロ がけておきたいことを 整理 セイリ
しておきます。
□目的・目標を持つこと。
 これは「メーカーに勤めているのだから、何か1つは自分のアイディアで 商品 ショウヒン 開発 カイハツ したい」
 と言うような思いからも、目的・目標を意識することは 出来 デキ るはずです。
□時代に気配りする観察力を持つ
 自分たちが今製造している商品は、どんな歴史や変化、発展をして、現在に イタ っているのか?
 と言うような事に目を向け、商品そのものの情報に“深く” 時代 ジダイ トモ ウツ わった、 商品 ショウヒン 周辺 シュウヘン
 ある様々な情報に“広く”関心を つことを います。
□市場に気配りする観察力を持つ
 自分たちが製造している商品は、工場出荷後、どんなルートで、またどんな 姿 スガタ で、お ミセ ナラ び、
 どんな人達に買っていただいて、どんなことに役立っているのか? と う、ユーザーの 利用 リヨウ
 シーン迄をイメージすることを言います。
さらに重要な事は…
□関心領域が明解であること
 目的・目標を明確に持ち、時代や市場を観察し、自分自身が持つ“関心領域”が 明快 メイカイ で、 ゾク
 「アンテナを高くし、情報をキャッチする」などとも表現されます。 コト に、 好奇心 コウキシン 旺盛 オウセイ コト が,
 “関心領域”を広く れる 根拠 コンキョ となります。
■アイディアから提案へ
 観察から何らかの着眼をし、アイディアやひらめきが浮かんだら、次はそのアイディアやひらめきを具体的に
提案するという作業が待っています。
提案に必要なことは、情報の整理です。
アイディアやひらめきが浮かぶまでには、整理されていない多くの情報が背景にあります。
着眼の瞬間から、そのアイディアに関連した情報が、現時点でどれだけ浮かんでいるかをはき出し整理しま
す。
まずは、箇条書き程度で、書き出せるだけ出してみましょう。
 ここで、書き出した情報が少なかったからと言って、悲観する事はありません。頭に浮かんでいるアイディア
やテーマを明確にし、さらに書き出した情報から足りない情報を追加し、追加した情報を眺めながら、その
情報を深め、また新しい情報を追加していく。
 さらにわかりやすく情報を整理するために、以下の項目を把握しておいてください。
課題提案書
1.テーマとテーマの背景
2.内部環境・外部環境
3.顧客動向
4.確認・調査しなければならない項目
5.この提案にどのような成果を期待するか?
6.現状考えられるこの提案の問題点
7.上記を踏まえた問題の解決策
8.10年後、30年後の将来像やビジョン
以上の8項目を意識して、はき出した情報を整理しましょう。
 このように情報が項目ごとにまとまり、共有できる書類となったら「課題提案書」として、まとめ、
上司や同僚と共有するように心がけましょう。
次回は、Ⅱ 商品を企画する 02 ~提案を裏付ける調査とは…~ です。
ぜひお楽しみに。
原稿:株式会社イワサキ経営 駿河増販情報センター  ミヤ クチ   タクミ (みやぐち たくみ)

 

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