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フォローアップ勉強会の実績

業種(製品・サービス)	発表題目	紹介された改善活動効果
輸送用機器部品	改善の効果と今後の課題	売上高　；　30％アップキャッシュフロー　；　2000万円改善従業員同士で意見を出し合い、自分たちで改善を行う仕組みが出来た改善に前向きに取り組んでいること
自動車用ヘッドランプ	改善に必要な事とは	売上高　；　37％アップ経常利益額　；　558％アップ在庫アイテム数　；　170％増加在庫金額　；　7％削減
制御盤設計製作自動化・省力化機器設計開発	工場改善の継続と見えてきた問題点	板金工場経常利益額　；　324％アップ発注業務　；　1/6に短縮　（-83％）工数合理化　；　-11％新人教育期間　；　6か月→3か月（-50％）
輸送用機器部品産業機械・医療機器部品	工程改善による在庫の削減	段取り時間；51分⇒24分/回（-53％）生産回数；4回⇒9回/月（2.25倍）生産ロット数；6000個⇒3000個/ロット（1/2) 動線の改善；55.44ｋｍ/年　短縮切粉残り検査時間；-0.84秒（-86.6時間/年）
プラスチック精密機械加工	多品種少量を短納期化できるバリューチェーンの構築	通販品設備稼働率；39.7⇒50.0％（26％アップ）量産品設備稼働率；41.5⇒55.3％（33％アップ）受注から出荷までのリードタイム短縮目標；8日→3日
自動車用ヘッドランプ	在庫低減プロジェクト	完成品在庫；33％減部品在庫；32％減完成品在庫スペース；40％減部品在庫スペース；20％減生産リードタイム；3.5日→2.5日

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